工作流程

各司其职

研发部门

通过基础研究和应用技术研究,持续研发设备核心部分的新技术。为实现顾客需求进行气体分析,数值解析, 量测控制等基本技术的开发。并积极与外部大学,公立研究机构开展合作开发。

设计部门

与销售部门配合,确定最能满足顾客要求的设备规格。机械,电子图队以专业知识设计,有时和销售部门一起和顾客开会讨论技术事宜。有时去现场确认设计后产品的运行状态,这都是他们的重要工作。

销售部门

销售人员身居一线,与顾客直接接触,即时收集市场的需求或咨询。负责向顾客介绍产品性能并解答客户的问题。销售部门分为国内销售部与海外销售部,依产品或客户有不同的负责人员跟进。根据客户的需求,协调研发,设计,生产等部门合作,整体控管顾客需要的产品按期交货。

生产部门

负责排定产品生产计划,立案,管理,以期能在顾客要求的交期内完成零件制作,负责组装,检查,出货等一整套工作。本公司坚持自制零件,产品,从基本的材料加工到设备组装,检查等所有制作过程都在本公司工厂内完成。

物流部门

负责公司内外货品的装卸、保管、包装、运输等物流方面的工作。其业务由国内物流和海外物流(贸易・进出口)构成。遵守法规、出货时在现场确认等也是重要的工作。

采购部门

负责从外部采购制造产品时需要的素材、零件、资材。针对公司内部每天都会产生的采购需求,选择购买厂商、交涉价格、调整交期等,在QCD上扮演重要角色。

财务部门

根据销售额、成本、各种费用等来管理产品和经营的成本、损益。会计资料会成为事业计划或经营判断等各种公司活动的判断基准。

总务人资部门

总务负责如何创造舒适的职场环境,管理公司设备、车辆、不动产等。人资除了负责各种保险手续、人材雇用・教育之外,也尽力于人事、福利制度等各方面,以期能让员工在更好的环境发挥能力、成长。

客服部门

客服工程师会前往顾客的厂区,负责新设备的安装・开机,及之后的保养。 对应迅速而明确,并根据需要提出改善方案,因而赢得顾客的信赖。

品质管理部门

品质管理・品质保证部门,负责管理生产过程中“如何避免做出不良品”。确认并保证出货的产品或零件都符合“规定的品质”。目标是提供符合客户要求,让客户满意的产品。