ENVIRONMENTEnvironmental Initiatives
Create The Future Environment
Based on this slogan, Kanken Techno promotes technological innovation and contributes to the preservation of the global environment.
In order to continue protecting our irreplaceable earth, we will continue to meet the needs of our customers around the world and the demands of society, and contribute to the realization of a sustainable society through the prevention of global warming and the preservation of the atmospheric environment.
SUSTAINABILITY
What is
Sustainable Development GoalsSDGs?
The 2030 Agenda for Sustainable Development (the 2030 Agenda) is a set of international development goals from 2016 to 2030, which was adopted by the UN Sustainable Development Summit held in September 2015 building on the success of Millennium Development Goals (MDGs).
The 2030 Agenda listed “Sustainable Development Goals” consisting of 17 goals and 169 targets in order to eradicate poverty and realize a sustainable world. The SDGs are universal goals applicable, not only to developing countries but also developed countries, and pledge “Leave no one behind.” through the implementation process.
EnvironmentProtect the global environment
Initiative items
- Providing atmospheric
environmental
protection equipment - Reduction of CO2
emissions through
capital investment - Promotion of DX
- Spread of
clean energy
SocialBecoming an attractive company
Initiative items
- Social contribution
- Collaboration
with local authorities - Diversity &
Innovation - Human resource
development
and
utilization - Corporate culture &
work style reforms - Health management
GovernanceAchieve governance and compliance
Initiative items
- Strengthen corporate
governance - Thorough compliance
- Strengthening
information security
HEALTH COMPANYHealth Management
Health Management
Declaration
Kanken Techno, Inc. respects the physical and mental health of each employee and commit to create a workplace environment where they can work vigorously.
By continuing to create healthy workplace full of smiles and vitality, we will innovate and work to solve problems for the future environment.
Purpose of Health and Productivity Management
1.Management Issues to Be Addressed Through Health and Productivity Management
Kanken Techno Co., Ltd. aims to “create innovative technologies to improve and preserve the atmospheric environment, and to realize a society in which people around the world can breathe deeply and comfortably.”
The driving force behind this vision is each and every employee working at our company.
By respecting the physical and mental health of our employees and fostering a workplace environment where they can work with vitality, we strive to cultivate an organizational culture filled with energy and positivity, leading to the creation of innovation.
Through these initiatives, addressing environmental challenges for the future while achieving sustainable corporate growth constitutes one of our key management priorities.
2.Expected Outcomes and Overall Key Performance Indicators for Health and Productivity Management
Through the promotion of Health and Productivity Management, we aim to become a company where employees—who are healthy, motivated, and full of positivity—can maximize their performance (productivity and creativity).
To achieve this, we have set the overall goal of Health and Productivity Management as the enhancement of employee performance, and have established absenteeism, presenteeism, and work engagement as our key performance indicators.
The target values for each indicator are based on the overall scores measured in fiscal year 2025, and target scores have been set for achievement by fiscal year 2028.
Key Health Issues and
Initiatives Policy
We believe that, in order for employees to work with vitality, perform actively, and continue to grow, it is essential to improve each individual’s lifestyle habits and ways of working.
Accordingly, we have identified five priority areas—“nutrition,” “exercise,” “mental health,” “sleep,” and “smoking”—and are implementing various initiatives for each.
Furthermore, we clarify how these initiatives influence employees’ awareness and behavior toward health, and how they are linked to management challenges, through our Health and Productivity Management Strategy Map.
Promotion Structure
Our President serves as the executive responsible for Health and Productivity Management, and the Executive Management Committee is involved in the entire PDCA cycle and decision-making related to these initiatives.
We promote Health and Productivity Management in collaboration with the Administrative Division (Health and Productivity Management Promotion Team), the Safety and Health Committee, occupational physicians, and the Japan Health Insurance Association.
Key Initiatives and Results
Impact of Health and Productivity Management Initiatives
In a lifestyle habit survey conducted among all employees in 2023, the presenteeism-related productivity loss rate was found to be 25%, revealing that employees were not able to fully demonstrate their performance. One contributing factor was that 30% of employees reported experiencing nonspecific physical complaints and feeling unwell.
In response to these results, we implemented measures such as holding seminars on improving sleep quality, introducing chair yoga that can be practiced in the workplace, and encouraging employees to undergo additional health checkups during regular medical examinations with partial cost subsidies.
In the 2025 survey, the proportion of employees reporting nonspecific physical complaints slightly decreased to 29%, indicating signs of improved awareness through ongoing educational activities.
In a lifestyle habit survey conducted among all employees in 2023, only 45% of employees engaged in exercise-based health promotion, highlighting the need to reduce the risk of lifestyle-related diseases.
To address this issue, we implemented initiatives such as InBody measurement sessions conducted by public health nurses, exercise-related advice, and follow-up support.
As a result, in the 2025 employee survey, the proportion of employees with regular exercise habits improved to 56%.
Presenteeism and Health Risk Correlation
We assessed employees’ health risks using nine indicators related to “lifestyle risks” and “psychological risks.”
Based on the number of applicable health risks (Figure 1), employees were classified into three groups (Figure 2), and the productivity loss rate for each group was calculated (Figure 3).
These results indicate that reducing the number of high-risk employees is essential for improving corporate productivity.
Targets and Results
Final Performance Indicators for Health and Productivity Management
| Category | Target Value (2028) | Results (2024) | Results (2023) | Results (2022) |
|---|---|---|---|---|
| Absenteeism | 3.0 days or less | 4.1 days | ー | ー |
| Presenteeism | 15% or less | 22% | ー | ー |
| Work Engagement | 3.0 points | 2.4 points | ー | ー |
※Methodology Disclosure
- Based on employee-reported sick leave days (including late arrivals and early departures)
- Measured using SPQ (University of Tokyo single-item version)
- Work Engagement: Measured using the New Brief Job Stress Questionnaire (New BJSQ)
※Respondent Count and Response Rate (FY2024)
All indicators were measured across all employees (673). Number of respondents: 434 (response rate: 64%)
Employee Awareness and Behavior Change Indicators
| Category | Target Value (2028) | Results (2024) | Results (2023) | Results (2022) |
|---|---|---|---|---|
| Health Literacy (Training Participation Rate) |
30% | 7.5% | 11.4% | ー |
| Smoking Rate | 25% | 33% | 33% | 24.7% |
| Healthy Weight Maintenance Rate | 85% | 83.5% | 31.8% | 62.5% |
| Lifestyle: Exercise | 40% | 27.5% | 27.3% | 21.8% |
| Lifestyle: Sleep | 65% | 53.9% | 53.9% | 56.4% |
※Exercise: Percentage of people exercising ≥2 times/week for ≥30 minutes per session
※Sleep: Percentage of individuals who obtain sufficient rest through sleep
Health and Productivity Management Indicators
| Category | Target Value (2028) | Results (2024) | Results (2023) | Results (2022) |
|---|---|---|---|---|
| Periodic Health Checkup Participation Rate |
100% | 100% | 100% | 100% |
| Follow-up Examination Rate After Health Checkups |
80% | 21% | ー | ー |
| Gastric Cancer Screening Participation Rate |
98% | 98.8% | 99.3% | 98.6% |
| Participation Rate in Specific Health Guidance |
60% | 36.2% | 56.5% | 30% |
| Stress Check Completion Rate | 100% | 98.8% | 94.5% | 93.7% |
| Percentage of High-Stress Employees |
10% or less | 18.4% | 16.1% | 22.8% |
| Medical Leave Rate | 1.5% or less | 1.9% | 1.8% | 2.6% |
| including mental health conditions |
1.0% or less | 1.3% | 1.8% | 2.1% |
| Participation Rate in Women’s Initiatives |
50% | 35.6% | ー | ー |
| Average Length of Service | At least 9 years | 7.8 years | 7.2 years | 6.9 years |
| Average Monthly Overtime Hours |
14 hours or less | 14 hours | 14 hours | 24 hours |
| Paid Leave Usage Rate | 85% | 78.6% | 57.5% | 79.5% |
※Respondents rating their health as ‘not very healthy’ or ‘not healthy’ in surveys
※Healthy Weight Maintenance Rate: Individuals with a BMI between 18.5 and less than 25
External Recognition
Certified as a Health and Productivity
Management Excellent
Corporation 2026 (FY2026)
RISK MANAGEMENTOccupational Safety and Health &
Risk Management
We regard safety and health as the foundation of our corporate sustainability and growth, and fulfill our social responsibility by protecting the health and lives of all individuals working at our company. Under this policy, we promote occupational health and safety activities based on our “Occupational Health and Safety Management Regulations,” aiming for the prosperity of both each employee and the company.
- We hold monthly Safety and Health Committees at our headquarters and relevant business sites.
- To prevent occupational accidents, each business site identifies hazards through risk assessments and operates a PDCA cycle of planning, implementation, evaluation, and improvement based on the results of risk evaluations. The main types of accidents at our company are workplace incidents caused by carelessness and traffic accidents.
- In occupational health management, we ensure the proper implementation of regular health checkups and stress checks, including appropriate follow-up measures. In addition, we strive to improve the workplace through health promotion and mental health initiatives, as well as to implement effective infectious disease prevention measures.
- We conduct hands-on evacuation drills at our headquarters and each business site.
- We are working to enhance occupational health and safety toward certification of an OHS management system.
SUSTAINABILITY지속가능성
SDGs지속 가능한 개발 목표란？
지속가능한 개발 목표(SDGs: Sustainable Development Goals)는 2015년 9월 유엔 정상회의에서 가입국의 만장일치로 채택된 [지속 가능한 개발을 위한 2030 아젠다]에 기재된 2030년까지 지속 가능하고 더 나은 세계를 추구하는 국제적인 목표입니다. 지구 상의 [누구 하나도 뒤에 두지 않기(leave no one behind)]라는 이념을 바탕으로 17개의 목표와 169개의 목표로 구성되어 있습니다.
Environment지구환경을 지킨다
노력할 항목
- 대기환경보전장
치의 제공 - 설비투자로
CO2삭감 - 디지털화 촉진
- 클린에너지의 보급
Social매력있는 기업으로
노력할 항목
- 사회공헌
- 지방자치단체와의
협력 - 다양성&혁신
- 인재육성, 활용
- 기업 풍토 &
일하는 방식의 개혁 - 건강한 경영
GovernanceGovernance, compliance의 실현
노력할 항목
- 기업지배구조의
강화 - 컴플라이언스의 철저
- 정보보안의 강화
HEALTH COMPANY건강경영
건강경영선언
칸켄테크노 주식회사는 사원 한 사함 한 사람의 la신 건강을 존중하며, 활기차게 일할 수 있는 직장 환경을 정비해 나갑니다. 미소와 활력이 넘치는 건강한 일터를 계속해서 창조함으로써 혁신을 일으키고 미래의 환경적 과제에 대처해 나갈 것입니다.
건강경영의 목적
1.건강경영을 통해 해결하고자 하는 경영상의 과제
칸켄테크노 주식회사는 “대기 환경을 개선·보전하기 위한 혁신적인 기술을 창출하고, 전 세계 사람들이 쾌적하게 깊이 숨 쉴 수 있는 사회의 실현”을 목표로 하고 있습니다.이러한 비전을 이끄는 원동력은 당사에서 근무하는 임직원 한 사람 한 사람입니다.
임직원의 신체적·정신적 건강을 존중하고, 활기차게 일할 수 있는 근무 환경을 조성함으로써, 웃음과 활력이 넘치는 조직문화를 육성하고 이를 혁신 창출로 이어가고자 합니다.
이와 같은 노력을 통해 미래 환경 과제 해결과 지속 가능한 기업 성장을 실현하는 것이 당사의 경영상 중요한 과제입니다.
2.기대 효과 및 건강경영 전반의 목표 지표
건강경영의 추진을 통해, 건강하고 웃음과 활력이 넘치는 임직원이 퍼포먼스(생산성·창의성)를 최대한 발휘할 수 있는 기업이 되는 것이 필요합니다.
이를 위해 건강경영의 전체 목표를 임직원의 퍼포먼스 향상으로 설정하고, 결근율(아브센티이즘), 프리젠티이즘, 워크 인게이지먼트를 최종적인 건강경영의 목표 지표로 정하고 있습니다.
각 지표의 목표치는 2025년도에 측정한 전체 스코어를 기준으로 하여, 2028년도까지 달성할 목표 스코어를 설정하고 있습니다.
당사의 주요 건강 과제 및 추진 방침
임직원이 활기차게 일하고, 역량을 발휘하며 성장하기 위해서는 각 개인의 생활습관과 근무 방식의 개선이 필수적이라고 생각합니다.
이에 따라 당사는 「식사」「운동」「마음 건강」「수면」「흡연」의 5가지 항목을 중점 과제로 설정하고, 각종 시책을 추진하고 있습니다.
또한 이러한 시책이 임직원의 건강에 대한 인식과 행동을 어떻게 변화시키고, 경영 과제와 어떻게 연결되는지를 건강경영 전략 맵을 통해 명확히 하고 있습니다.。
추진 체계
당사는 사장을 건강경영 책임자로 두고, 경영집행회의에서 건강경영과 관련된 PDCA 전반에 관여하며 의사결정을 수행하고 있습니다.
또한 관리본부(건강경영 추진팀), 안전보건위원회, 산업의, 전국건강보험협회와의 협력 및 연계를 통해 건강경영을 추진하고 있습니다.
주요 추진 내용 및 결과
건강경영 추진에 따른 효과
2023년에 전 직원 대상 생활습관 설문조사를 실시한 결과, 프리젠티이즘으로 인한 노동 생산성 저하율이 25%로 나타나 충분한 성과를 발휘하지 못하는 상황이 확인되었습니다. 또한 그 요인 중 하나로 ‘이유를 알 수 없는 신체 불편감이 있다’고 응답한 직원이 30%에 달했습니다.
이에 당사는 수면의 질 향상을 주제로 한 세미나 개최, 직장에서 실천 가능한 체어 요가 소개, 건강검진 시 추가 검진 수검 권고 및 비용 보조 등의 시책을 실시하였습니다.
2025년 생활습관 설문조사에서는 불명확한 신체 증상을 호소하는 직원 비율이 29%로 소폭 감소하여, 지속적인 계도 활동을 통한 의식 변화의 조짐이 확인되고 있습니다.
2023년 전 직원 대상 생활습관 설문조사에서 운동을 통한 건강 관리를 실천하는 직원 비율이 45%에 머물러 생활습관병 위험 감소가 과제로 나타났습니다.
이에 당사는 보건사에 의한 InBody 측정회, 운동 관련 조언 및 사후 관리를 실시하였습니다.그 결과, 2025년 직원 설문조사에서는 운동 습관이 있는 직원 비율이 56%로 개선되었습니다.
프리젠티이즘과 건강 리스크의 관련성
당사는 ‘생활습관 리스크’와 ‘심리적 리스크’와 관련된 9개 항목을 통해 임직원의 건강 리스크를 파악하였습니다.
해당 건강 리스크의 개수(그림 1)에 따라 임직원을 3개 그룹으로 분류하고(그림 2), 각 그룹의 노동 생산성 저하율을 산출하였습니다(그림 3).
이 결과는 기업 생산성 향상을 위해 고위험군을 줄이는 것이 중요함을 보여줍니다.
목표 지표 및 실적
건강경영 최종 목표 지표(성과 관련)
| 항목 | 목표치 (2028년) | 실적값 (2024년) | 실적값 (2023년) | 실적값 (2022년) |
|---|---|---|---|---|
| 결근 (Absenteeism) | 3.0일 이하 | 4.1일 | ー | ー |
| 프리젠티이즘 (Presenteeism) | 15% 이하 | 22% | ー | ー |
| 워크 엔게이지먼트 | 3.0점 | 2.4점 | ー | ー |
※측정 방법 공개
- 결근(Absenteeism): 질병으로 인한 휴가 일수(지각 및 조퇴 포함)를 직원 설문조사를 통해 조사
- 프리젠티이즘: SPQ(Single-Item Presenteeism Question, 도쿄대 1문항 버전) 활용
- 워크 엔게이지먼트: 신 직업성 스트레스 간이 조사표(New BJSQ) 활용
※측정 인원 및 응답률 공개 (2024년도)
모든 지표는 전 직원(673명)을 대상으로 실시하였습니다. 응답자 수: 434명 (응답률: 64%)
임직원의 인식 및 행동 변화 관련 지표
| 항목 | 목표치 (2028년) | 실적값 (2024년) | 실적값 (2023년) | 실적값 (2022년) |
|---|---|---|---|---|
| 건강 리터러시 (건강경영 교육 참여율) |
30% | 7.5% | 11.4% | ー |
| 흡연율 | 25% | 33% | 33% | 24.7% |
| 생활습관: 적정 체중 유지자 비율 | 85% | 83.5% | 31.8% | 62.5% |
| 생활습관: 운동 | 40% | 27.5% | 27.3% | 21.8% |
| 생활습관: 수면 | 65% | 53.9% | 53.9% | 56.4% |
※운동: 주 2회 이상, 1회당 30분 이상의 운동을 실시하는 사람의 비율
※수면: 수면을 통해 충분한 휴식을 취하고 있는 사람의 비율
건강경영 추진 현황 관련 지표
| 항목 | 목표치 (2028년) | 실적값 (2024년) | 실적값 (2023년) | 실적값 (2022년) |
|---|---|---|---|---|
| 정기 건강검진 수검률 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 정기검진 후 정밀검사 수검률 | 80% | 21% | ー | ー |
| 위암 검진 수검률 | 98% | 98.8% | 99.3% | 98.6% |
| 특정 보건지도 실시율 | 60% | 36.2% | 56.5% | 30% |
| 스트레스 검사 수검률 | 100% | 98.8% | 94.5% | 93.7% |
| 고스트레스자 비율 | 10% 이하 | 18.4% | 16.1% | 22.8% |
| 질병으로 인한 휴직자 비율 | 1.5% 이하 | 1.9% | 1.8% | 2.6% |
| 그중: 정신질환 | 1.0% 이하 | 1.3% | 1.8% | 2.1% |
| 여성 대상 시책 참여율 | 50% | 35.6% | ー | ー |
| 평균 근속 연수 | 9년 이상 | 7.8년 | 7.2년 | 6.9년 |
| 시간외 근로시간 (월 평균) | 14시간 이하 | 14시간 | 14시간 | 24시간 |
| 유급휴가 사용률 | 85% | 78.6% | 57.5% | 79.5% |
※설문조사 등에서 “현재 자신의 건강 상태는 어떻습니까?”라는 질문에 “별로 건강하지 않다”, “건강하지 않다”라고 응답한 사람
※적정 체중 유지율: BMI 18.5 이상 25 미만인 자
대외 평가
2026년도: 건강경영 우수법인 2026 인증
RISK MANAGEMENT산업안전보건 및 리스크 관리
당사는 안전과 보건을 기업의 지속과 발전의 근간으로 인식하고, 사회적 책임을 다하기 위해 당사에서 근무하는 모든 사람의 건강과 생명을 보호하며, 개인과 기업의 번영을 목표로 하고 있습니다. 이러한 방침 아래 「안전보건관리규정」에 기반한 안전보건 활동을 추진하고 있습니다.
- 본사 및 대상 사업장에서 매월 위생위원회를 개최하고 있습니다.
- 당사는 산업재해 예방을 위해 각 사업장에서 리스크 평가를 통해 위험요인을 특정하고, 평가 결과를 바탕으로 계획·실행·평가·개선의 PDCA 사이클을 운영하고 있습니다. 당사의 주요 재해 유형은 작업장의 부주의로 인한 사고와 교통사고입니다.
- 위생관리 측면에서는 정기 건강검진 및 스트레스 체크를 사후 조치를 포함하여 적절히 실시하고 있으며, 건강증진 및 정신건강 대응을 통한 직장 개선과 감염병 예방에 힘쓰고 있습니다.
- 본사 및 각 사업장에서 체험형 피난 훈련을 실시하고 있습니다.
- 노동안전보건 경영시스템 인증 취득을 목표로 안전보건 수준 향상에 힘쓰고 있습니다.
SUSTAINABILITY持续发展
SDGs可持续发展目标的定义
可持续发展目标（SDGs:Sustainable Development Goals）指的是，2015年9月联合国峰会上成员国一致通过的《可持续发展2030议程》中所记载的，到2030年为止以可持续、更好的世界为目标的国际目标。 以地球上“不落下任何一人（leave no one behind）”的理念为基础，由17个目标和169个具体目标组成。
Environment保护地球环境
活动项目
- 提供大气环境
保护设备 - 通过投放设备减
少CO2 - 推广DX化
- 清洁能源的普及
Social成为有魅力的企业
活动项目
- 社会贡献
- 与地方政府合作
- 多样性与创新
- 人力资源开发与
利用 - 企业风气&
工作方式的改革 - 健康管理
Governance实现治理·合规
活动项目
- 加强企业管理
- 确保合规性
- 加强信息安全
HEALTH COMPANY健康经营
健康管理 宣言
日本康肯工程技术有限公司将尊重每个员工的身心健康，为员工营造生机勃勃的工作环境。
并且，通过持续创造充满笑容和活力的健康职场，实现创新，解决未来环境课题。
健康经营的目的
1.通过健康经营希望解决的经营课题
康肯科技株式会社以“创造创新技术以改善和保护大气环境，实现让全世界人们都能舒适深呼吸的社会”为目标。
推动这一愿景的原动力，正是本公司每一位员工。
公司尊重员工的身心健康，致力于营造一个能够充满活力工作的职场环境，培育充满笑容与活力的组织文化，并将其转化为创新的源泉。
通过这些举措，实现对未来环境问题的解决与企业的可持续发展，已成为公司的重要经营课题。
2.预期成效与健康经营整体目标指标
通过推进健康经营，公司致力于打造一个能够让身心健康、充满笑容与活力的员工充分发挥其绩效（生产力与创造力）的企业。
为此，公司将健康经营的整体目标设定为提升员工绩效，并将缺勤率（Absenteeism）、出勤低效（Presenteeism）以及工作投入度（Work Engagement）作为最终的健康经营目标指标。
各项指标的目标值以2025年度测定的整体得分为基准，并设定至2028年度的目标得分。
公司主要健康课题与推进方针
公司认为，为了让员工能够充满活力地工作、发挥能力并持续成长，改善个人的生活习惯和工作方式是不可或缺的。
因此，公司将“饮食”“运动”“心理健康”“睡眠”“吸烟”五个方面作为重点，并推进各项相关举措。
同时，通过健康经营战略地图，明确这些举措如何促进员工健康意识与行为的转变，以及其如何与经营课题相联系。
推进体制
本公司由总经理担任健康经营负责人，并由经营执行会议参与健康经营相关PDCA全流程并进行决策。
同时，通过管理本部（健康经营推进团队）、安全卫生委员会、职业医师以及全国健康保险协会的协同合作，推进健康经营。
主要举措与成果
健康经营举措带来的效果
在2023年对全体员工实施的生活习惯问卷调查中，由“出勤低效（Presenteeism）”导致的劳动生产率下降率为25%，显示员工未能充分发挥工作表现。其中，有30%的员工表示存在原因不明的不适症状。
针对这一结果，本公司实施了以改善睡眠质量为主题的讲座、介绍可在职场实践的椅子瑜伽，以及在健康体检时鼓励加项检查并提供费用补助等举措。
在2025年度生活习惯调查中，反馈不明不适症状的员工比例小幅下降至29%，显示通过持续宣传与教育活动，员工意识已有改善迹象。
在2023年针对全体员工实施的生活习惯问卷调查中，通过运动进行健康管理的员工比例仅为45%，显示降低生活方式病风险是一项课题。针对该课题，本公司实施了由保健师开展的InBody测量活动、运动相关建议及后续跟进支持。
结果显示，在2025年员工问卷调查中，具有运动习惯的员工比例提升至56%。
出勤低效与健康风险的关联
本公司通过与“生活方式风险”和“心理风险”相关的9个项目，掌握员工的健康风险。
根据符合的健康风险数量（图表1），将员工分为三组（图表2），并计算各组的生产力下降率（图表3）。结果表明，为提升企业生产力，降低高风险人群比例至关重要。
目标指标与实际值
健康经营最终目标指标（绩效相关）
| 项目 | 目标值(2028年) | 实际值(2024年) | 实际值(2023年) | 实际值(2022年) |
|---|---|---|---|---|
| 缺勤（Absenteeism） | 3.0天以下 | 4.1天 | ー | ー |
| 出勤低效（Presenteeism） | 15%以下 | 22% | ー | ー |
| 工作投入度（Work Engagement） | 3.0分 | 2.4分 | ー | ー |
※测量方法说明
- 缺勤（Absenteeism）：通过员工问卷调查，收集因疾病请假（含迟到及早退）的天数
- 出勤低效（Presenteeism）：采用SPQ（单项出勤低效问题量表，东京大学单题版）
- 工作投入度（Work Engagement）：采用新职业性压力简易调查表（New BJSQ）
※测量人数及回收率说明（2024年度）
所有指标均以全体员工（673人）为对象实施。回收人数：434人（回收率：64%）
员工意识与行为变化相关指标
| 项目 | 目标值(2028年) | 实际值(2024年) | 实际值(2023年) | 实际值(2022年) |
|---|---|---|---|---|
| 健康素养 （健康经营培训参与率） |
30% | 7.5% | 11.4% | ー |
| 吸烟率 | 25% | 33% | 33% | 24.7% |
| 生活习惯：保持适宜体重比例 | 85% | 83.5% | 31.8% | 62.5% |
| 生活习惯：运动 | 40% | 27.5% | 27.3% | 21.8% |
| 生活习惯：睡眠 | 65% | 53.9% | 53.9% | 56.4% |
※运动：每周进行2次以上、每次30分钟以上运动的人群比例
※睡眠：通过睡眠获得充分休息者的比例
健康经营推进情况相关指标
| 项目 | 目标值(2028年) | 实际值(2024年) | 实际值(2023年) | 实际值(2022年) |
|---|---|---|---|---|
| 定期健康检查受检率 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 定期体检后精密检查受检率 | 80% | 21% | ー | ー |
| 胃癌筛查受检率 | 98% | 98.8% | 99.3% | 98.6% |
| 特定保健指导实施率 | 60% | 36.2% | 56.5% | 30% |
| 压力检测受检率 | 100% | 98.8% | 94.5% | 93.7% |
| 高压力员工比例 | 10%以下 | 18.4% | 16.1% | 22.8% |
| 因伤病休职员工比例 | 1.5%以下 | 1.9% | 1.8% | 2.6% |
| 其中：心理疾病 | 1.0%以下 | 1.3% | 1.8% | 2.1% |
| 女性相关举措参与率 | 50% | 35.6% | ー | ー |
| 平均在职年限 | 9年以上 | 7.8年 | 7.2年 | 6.9年 |
| 加班时长（月平均） | 14小时以下 | 14小时 | 14小时 | 24小时 |
| 带薪休假使用率 | 85% | 78.6% | 57.5% | 79.5% |
※在问卷调查中询问“您认为自己的健康状况如何？”时，回答“不太健康”或“不健康”的人员
※适宜体重维持率：BMI在18.5以上且低于25者
外部评价
2026年度：被认定为健康经营优良法人2026
RISK MANAGEMENT职业安全卫生与风险管理
本公司将安全与卫生视为企业存续与发展的根本，履行社会责任，致力于保护在本公司工作的所有人员的健康与生命，并以员工个人与企业共同繁荣为目标。在此方针下，依据《安全卫生管理规定》推进相关安全卫生工作。
- 本公司及相关事业场所每月召开卫生委员会。
- 为预防工伤事故，本公司在各事业场所通过风险评估识别危险源，并根据评估结果运行计划、实施、评价与改善的PDCA循环。本公司的主要事故类型为作业场所因疏忽导致的事故及交通事故。
- 在卫生管理方面，本公司适当实施定期健康体检及压力检查，并包括后续措施。同时通过健康促进及心理健康应对推进职场改善，并致力于传染病防控。
- 本公司及各事业场所实施体验型避难演练。
- 为取得职业安全卫生管理体系认证，本公司正致力于提升职业安全卫生水平。
SUSTAINABILITY企業永續
SDGs永續發展目標
永續發展目標(SDGs：Sustainable Development Goals)是2015年9月聯合國高峰會上成員國一致通過的「2030年永續發展目標」，旨在於2030年實現一個永續更美好的世界。 這些目標基於””leave no one behind””，由17個目標及169項指標項目組成。
Environment保護地球環境
關懷項目
- 提供大氣環境
保護設備 - 透過設備投資減
少CO2排放 - 推進DX化
- 推動綠色能源
Social成為魅力企業
關懷項目
- 社會貢獻
- 社區合作
- 多元化與創新
- 培養・運用人材
- 企業文化&
勞動方式改革 - 健康經營
Governance公司治理・法令遵循的實現
關懷項目
- 公司治理的強化
- 法令遵循的執行
- 加強資訊安全
HEALTH COMPANY健康經營
健康管理 宣言
Kanken Techno股份有限公司尊重每位員工的身心健康，努力營造充滿活力的工作環境。
透過持續創造充滿微笑與活力的工作環境，我們將致力創新並解決未來的環境問題。
健康經營的目的
1.透過健康經營欲解決的經營課題
康肯科技株式會社以「創造革新技術以改善與保護大氣環境，實現讓全球人們都能自在深呼吸的社會」為目標。
推動這一願景的原動力，正是本公司每一位員工。
本公司重視員工的身心健康，致力於打造能夠充滿活力工作的職場環境，培育充滿笑容與活力的組織文化，並進一步促進創新成果的誕生。
透過這些舉措，解決未來環境課題並實現企業的永續成長，已成為本公司的重要經營課題。
2.預期成效與健康經營整體目標指標
透過推動健康經營，本公司致力於打造一個能讓身心健康、充滿笑容與活力的員工，充分發揮其績效（生產力與創造力）的企業。
為此，本公司將健康經營的整體目標設定為提升員工績效，並將缺勤率（Absenteeism）、出勤低效（Presenteeism）以及工作投入度（Work Engagement）作為最終的健康經營目標指標。
各項指標的目標值以2025年度測量之整體分數為基準，並設定至2028年度的目標分數。
本公司主要健康課題與推動方針
本公司認為，為了讓員工能夠充滿活力地工作、發揮能力並持續成長，改善個人的生活習慣與工作方式是不可或缺的。
因此，本公司將「飲食」、「運動」、「心理健康」、「睡眠」及「吸菸」五大項目列為重點，並推動各項相關措施。
此外，透過健康經營策略地圖，明確呈現這些措施如何改變員工對健康的認知與行動，以及其如何與經營課題相互連結。
推動體制
本公司由社長擔任健康經營最高負責人，並由經營執行會議參與健康經營相關之PDCA全流程並進行決策。
同時，透過管理本部（健康經營推進團隊）、安全衛生委員會、產業醫及全國健康保險協會之協作與合作，推動健康經營。
主要措施與成果
健康經營措施帶來的成效
在2023年針對全體員工實施的生活習慣問卷調查中，因「出勤低效（Presenteeism）」導致的勞動生產力下降率為25%，顯示員工未能充分發揮工作表現。其中，有30%的員工表示存在不明原因的不適症狀。
針對此結果，本公司實施了以提升睡眠品質為主題的研討會、介紹可於職場實施的椅子瑜伽，以及在健康檢查時鼓勵接受加項檢查並提供費用補助等措施。
在2025年度的生活習慣調查中，反映不明不適症狀的員工比例略降至29%，顯示透過持續宣導活動，員工意識已有改善跡象。
在2023年針對全體員工實施的生活習慣問卷調查中，透過運動進行健康管理的員工比例僅為45%，顯示降低生活習慣病風險為一項課題。
針對此課題，本公司實施了由保健師進行的InBody測量活動、運動相關建議及後續追蹤支援。
其結果顯示，在2025年員工問卷調查中，具備運動習慣的員工比例提升至56%。
出勤低效與健康風險的關聯
本公司透過與「生活習慣風險」及「心理風險」相關的9個項目，掌握員工的健康風險。
根據所符合的健康風險數量（圖表1），將員工分為三個群組（圖表2），並計算各群組的生產力下降率（圖表3）。
結果顯示，為提升企業生產力，降低高風險人群比例至關重要。
目標指標與實績
健康經營最終目標指標（績效相關）
| 項目 | 目標值(2028年) | 實績值(2024年) | 實績值(2023年) | 實績值(2022年) |
|---|---|---|---|---|
| 缺勤（Absenteeism） | 3.0天以下 | 4.1天 | ー | ー |
| 出勤低效（Presenteeism） | 15%以下 | 22% | ー | ー |
| 工作投入度（Work Engagement） | 3.0分 | 2.4分 | ー | ー |
※測量方法說明
- 缺勤（Absenteeism）：透過員工問卷調查，蒐集因疾病請假（含遲到及早退）的天數
- 出勤低效（Presenteeism）：採用SPQ（單一題出勤低效問卷，東京大學單題版）
- 工作投入度（Work Engagement）：採用新職業性壓力簡易調查表（New BJSQ）
※測量人數及回收率說明（2024年度）
所有指標均以全體員工（673人）為對象實施。回覆人數：434人（回收率：64%）
員工意識與行為變化相關指標
| 項目 | 目標值(2028年) | 實績值(2024年) | 實績值(2023年) | 實績值(2022年) |
|---|---|---|---|---|
| 健康素養 （健康經營培訓參與率） |
30% | 7.5% | 11.4% | ー |
| 吸菸率 | 25% | 33% | 33% | 24.7% |
| 生活習慣：維持適正體重比例 | 85% | 83.5% | 31.8% | 62.5% |
| 生活習慣：運動 | 40% | 27.5% | 27.3% | 21.8% |
| 生活習慣：睡眠 | 65% | 53.9% | 53.9% | 56.4% |
※運動：每週進行2次以上、每次30分鐘以上運動的人之比例
※睡眠：透過睡眠獲得充分休養者之比例
健康經營推動狀況相關指標
| 項目 | 目標值(2028年) | 實績值(2024年) | 實績值(2023年) | 實績值(2022年) |
|---|---|---|---|---|
| 定期健康檢查受檢率 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 定期健檢後精密檢查受檢率 | 80% | 21% | ー | ー |
| 胃癌篩檢受檢率 | 98% | 98.8% | 99.3% | 98.6% |
| 特定保健指導實施率 | 60% | 36.2% | 56.5% | 30% |
| 壓力檢測受檢率 | 100% | 98.8% | 94.5% | 93.7% |
| 高壓力員工比例 | 10%以下 | 18.4% | 16.1% | 22.8% |
| 因傷病休職員工比例 | 1.5%以下 | 1.9% | 1.8% | 2.6% |
| 其中：心理疾病 | 1.0%以下 | 1.3% | 1.8% | 2.1% |
| 女性相關措施參與率 | 50% | 35.6% | ー | ー |
| 平均任職年資 | 9年以上 | 7.8年 | 7.2年 | 6.9年 |
| 加班時數（月平均） | 14小時以下 | 14小時 | 14小時 | 24小時 |
| 有薪休假取得率 | 85% | 78.6% | 57.5% | 79.5% |
※於問卷調查中詢問「您認為自己的健康狀況如何？」時，回答「不太健康」或「不健康」者
※適正體重維持率：BMI介於18.5以上至25未滿者
外部評價
2026年度：獲認定為健康經營優良法人2026
RISK MANAGEMENT職業安全衛生與風險管理
本公司將安全與衛生視為企業存續與發展的根本，履行社會責任，致力於保護在本公司工作的所有人員之健康與生命，並以員工個人與企業共同繁榮為目標。在此方針下，依據《安全衛生管理規程》推動相關安全衛生活動。
- 本公司及相關事業場所每月召開衛生委員會。
- 為預防職業災害，本公司於各事業場所透過風險評估識別危害源，並依據評估結果運作計畫、執行、評價與改善之PDCA循環。本公司主要事故類型為作業場所因疏忽所導致的事故及交通事故。
- 在衛生管理方面，本公司適切實施定期健康檢查及壓力檢測，並包含後續措施。同時透過健康促進及心理健康對應推動職場改善，並致力於感染症對策。
- 本公司及各事業場所實施體驗型避難訓練。
- 為取得職業安全衛生管理系統認證，本公司正致力於提升職業安全衛生水準。
SUSTAINABILITYサステナビリティ
SDGs持続可能な開発目標とは？
持続可能な開発目標（SDGsc:Sustainable Development Goals）とは、2015年9月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された、2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。
地球上の「誰一人取り残さない（leave no one behind）」という理念のもと、17のゴール・169のターゲットから構成されています。
Environment地球環境を守る
取り組み項目
- 大気環境保全
装置の提供 - 設備投資による
CO2削減 - DX化推進
- クリーン
エネルギーの普及
Social魅力ある企業へ
取り組み項目
- 社会貢献
- 地方自治体との
連携 - ダイバーシティ&
イノベーション - 人材育成・活用
- 企業風土&
働き方改革 - 健康経営
Governanceガバナンス・コンプライアンスの実現
取り組み項目
- コーポレート・
ガバナンスの強化 - コンプライアンス
の徹底 - 情報セキュリティ
の強化
HEALTH COMPANY健康経営
健康経営 宣言
カンケンテクノ株式会社は、社員一人ひとりの心身の健康を尊重し、イキイキと働ける職場環境を整備していきます。そして、笑顔と活力にあふれる健康的な職場を創造し続けることで、イノベーションを起こし、未来環境への課題解決に取り組んでいきます。
健康経営の目的
1.健康経営で解決したい経営上の課題
カンケンテクノ株式会社は、「大気環境を改善・保全するために革新的な技術を創り出し、世界の人々が気持ちよく深呼吸できる社会の実現」を目指しています。その原動力は、当社で働く社員一人ひとりです。
社員の心身の健康を尊重し、イキイキと働ける職場環境を整えることで、笑顔と活力にあふれる組織風土を育み、イノベーションの創出につなげていきたいと考えています。こうした取り組みを通じて、未来環境への課題解決と持続的な企業成長を実現していくことが、当社の経営上の課題となります。
2.期待する効果と健康経営全体の目標指標について
健康経営の推進を通じて、育まれた健康で笑顔と活力にあふれる社員がパフォーマンス（生産性・創造力）を最大限発揮できる会社であることが必要なため、健康経営全体の目標を社員のパフォーマンス向上とし、アブセンティーズム、プレゼンティーズム、ワーク・エンゲイジメントを最終的な健康経営の目標指標と定めています。
各指標の目標値については、2025年度に測定した各目標指標の全体スコアを基準とし、2028年度までの目標スコアを設定しています。
当社の主な健康課題・取組み方針
従業員がイキイキと働き、活躍し成長するためには、各人の生活習慣・働き方の改善が必要不可欠であると考え、
当社は「食事」「運動」「心の健康」「睡眠」「喫煙」の5項目を重点項目とし、各施策を実施しています。
そして、それらの施策が従業員の健康に対する意識・行動をどのように変容させ、経営課題に結びついているのか、健康経営戦略マップで明確にしています。
推進体制
当社は、社長を健康経営責任者とし、経営執行会議にて健康経営に携わるPDCA全体に関与し、意思決定を行います。そして、管理本部（健康経営推進チーム）・安全衛生委員会・産業医・全国健康保険協会と連携・協力し、健康経営を推進しています。
主な取り組み内容と結果
健康経営の取り組みによる効果
2023年に実施した全従業員対象の生活習慣アンケートでは、プレゼンティーズムによる労働生産性低下率が25％となり、十分にパフォーマンスを発揮できていない状況が明らかになりました。
要因の一つとして、「不定愁訴があり身体の具合が悪い」と回答した従業員が30％にのぼっていました。
この結果を受け、当社では睡眠の質向上をテーマとしたセミナーの開催や、職場で実践できる椅子ヨガの紹介、健康診断時の付加健診の受診勧奨および費用補助などの施策を実施しました。
2025年度の生活習慣アンケートでは、不定愁訴を訴える従業員の割合が29％と微減し、継続的な啓発活動による意識変容の兆しが見られています。
2023年の全従業員対象生活習慣アンケートでは、運動による健康づくりを行っている従業員の割合が45％にとどまり、生活習慣病リスクの低減が課題となっていました。この課題に対し、保健師によるInBody測定会や運動に関するアドバイス、フォローアップを実施しました。その結果、2025年の従業員アンケートでは、運動習慣のある従業員の割合が56％へと改善しました。
プレゼンティーズムと健康リスクの関連
「生活習慣リスク」「心理的リスク」に関する９つの項目で、従業員の健康リスクを把握しました。
該当する健康リスクの数（図表１）に応じて、従業員を３グループに分類し（図表２）、各グループの労働生産性の低下率を算出しました。（図表３）企業の生産性の向上のためには、高リスク者を減らすことが重要であるとわかります。
目標指数・実績値
健康経営の最終的な目標指標
（パフォーマンス関連）
| 項目 | 目標値(2028年) | 実績値(2024年) | 実績値(2023年) | 実績値(2022年) |
|---|---|---|---|---|
| アブセンティーズム | 3.0日以下 | 4.1日 | ー | ー |
| プレゼンティーズム | 15%以下 | 22% | ー | ー |
| ワーク・エンゲイジメント | 3.0点 | 2.4点 | ー | ー |
※測定方法の開示
- アブセンティーズム：病気による休暇取得（遅刻早退を含む）の日数を従業員アンケートで聴取
- プレゼンティーズム：SPQ（Single-Item Presenteeism Question 東大1項目版）
- ワーク・エンゲイジメント：新職業性ストレス簡易調査票
※測定人数および回答率の開示（2024年度）
各指標とも全社員（673人）を対象に実施。回答者数434人（回答率64%）
社員の意識・行動変容に関する指標
| 項目 | 目標値(2028年) | 実績値(2024年) | 実績値(2023年) | 実績値(2022年) |
|---|---|---|---|---|
| ヘルスリテラシー (健康経営研修参加率) |
30% | 7.5% | 11.4% | ー |
| 喫煙率 | 25% | 33% | 33% | 24.7% |
| 生活習慣：適性体重維持者率 | 85% | 83.5% | 31.8% | 62.5% |
| 生活習慣：運動 | 40% | 27.5% | 27.3% | 21.8% |
| 生活習慣：睡眠 | 65% | 53.9% | 53.9% | 56.4% |
※運動：1週間に2回、1回当たり30分以上の運動を実施している人の割合
※睡眠：睡眠により十分な休養が取れている人の割合
健康経営の取り組み状況に関する指標
| 項目 | 目標値(2028年) | 実績値(2024年) | 実績値(2023年) | 実績値(2022年) |
|---|---|---|---|---|
| 定期健康診断受診率 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 定期健診後の精密検査受診率 | 80% | 21% | ー | ー |
| 胃がん健診受診率 | 98% | 98.8% | 99.3% | 98.6% |
| 特定保健指導実施率 | 60% | 36.2% | 56.5% | 30% |
| ストレスチェック受験率 | 100% | 98.8% | 94.5% | 93.7% |
| 高ストレス者比率 | 10%以下 | 18.4% | 16.1% | 22.8% |
| 傷病による休職者比率 | 1.5%以下 | 1.9% | 1.8% | 2.6% |
| 内、メンタル疾患 | 1.0%以下 | 1.3% | 1.8% | 2.1% |
| 女性向け施策の参加率 | 50% | 35.6% | ー | ー |
| 平均勤続年数 | 9年以上 | 7.8年 | 7.2年 | 6.9年 |
| 時間外労働時間(月平均) | 14時間以下 | 14時間 | 14時間 | 24時間 |
| 有給休暇取得率 | 85% | 78.6% | 57.5% | 79.5% |
※アンケート調査などで「ご自身の健康状態はどうですか？」と尋ねた際、「あまり健康ではない」「健康ではない」と回答した人
※適性体重維持率：BMIが18.5～25未満の者
社外からの評価
2026年度：健康経営優良法人2026に認定
RISK MANAGEMENT労働安全衛生・リスクマネジメント
安全衛生は安全は企業存続・発展の根幹と位置づけ、社会的責任を全うし、当社で働くすべての人の健康と命を守り、従業員個々と企業の繁栄を目指す方針の下、「安全衛生管理規程」に基づく安全衛生活動を推進しています。
- 本社ならびに対象事業場において衛生委員会を毎月開催しています。
- 労働災害に向けて、各事業場でリスクアセスメントにより危険源を特定し、リスク評価の結果を元に、計画・実行・評価改善のＰＤＣＡを回しています。当社における主な災害は作業場の不注意による災害、交通災害となります。
- 衛生管理については、定期健康診断およびストレスチェックについて事後措置を含めた適切な実施に加え、健康増進およびメンタルヘルス対応による職場改善、感染症対策に努めています。
- 本社ならびに各事業場において体験型の避難訓練を実施しています。
- 労働安全衛生マネジメントシステムの認証取得に向けて、労働安全衛生の向上に取り組んでいます。
